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【平台动态】2017年度智地平台机构会议——管理培训会议顺利召开

智地,带给我们的改变


2017年3月29日,智地平台机构会议——管理培训会议在南京钟山索菲特高尔夫酒店顺利召开,此次培训安排了外聘讲师的管理培训和机构自身的管理经验分享,共40余家机构、80余人报名参加了此次培训交流。


企业管理培训


上午,平台特邀资深培训师、高级咨询师郑斌老师带来“自动自发—咨询服务机构员工激励研讨与实践”的演讲,郑老师从咨询服务机构员工管理现状、公司高层管理者激励应对、服务机构部门及项目负责人激励应对、服务机构骨干员工激励应对四个方面全面剖析了企业激励机制存在的问题及应对方式,并通过一些项目管理案例的生动讲解,让参会机构的管理者清晰地认识到目前企业管理中存在的问题,并了解到了激励员工工作积极性和工作效率的有效手段。   

机构管理经验介绍


下午首先由苏州天元机构负责人介绍了天元公司的绩效考核管理办法,通过人员成本、固定成本和变动成本的核算,找到公司经营的盈亏平衡点,进而制定公司的年度目标并进行层层分解,落实到部门和个人,实施绩效考核,对员工进行激励,进而实现企业的年度目标,并指出天元公司在实施绩效考核制度以来,有效地控制了成本和增加了收益,这也证明了绩效考核管理确实能提升企业收益,为其他机构制定绩效考核制度提供了一些借鉴方法。

其次四川大成评估公司杜云川总经理作了题为“公司激励机制实施中问题探析”的报告。杜总认为:激励调动员工积极性、主动性、创造性,完成公司目标的同时实现自身需要,增强自身满意度是企业激励机制的根本,而其核心则是要找准个人利益最大化和公司利益最大化的最佳平衡点,他又从股东层、核心管理层、一线业务人员三个不同层次探讨了激励实施过程中存在的问题和激励方法。

最后,由陕西华地评估公司总经理全志远先生介绍了华地公司的多元化发展背景、发展战略、发展历程、多元化业务及评估业务的纵向深挖,并总结了在业务总结深挖过程中需要注意的关键点,为机构未来的多元化发展和业务深挖提供了很好的经验借鉴。

估价演讲比赛


估价知识演讲比赛是此次智地机构会议的一个创新环节,希望通过演讲比赛的形式,加强平台估价机构之间的专业技术交流,提升业务能力,增进机构之间的互动沟通。

本次演讲比赛主题为估价咨询业务的客户服务理念,设置了东、西、南、北四个区域代表队。南区代表队的高颜值美女用播音主持的声线来讲述如何“用心服务、专注细节”;北区代表队则以男女搭配以及视频、图文并茂方式展示“专业于深、服务于心”;西区代表队采取演讲加情景剧的形式为大家讲述“边际服务创造超额利润”;东区代表队则以“乱花渐欲迷人眼 浅草才能没马蹄”为题讲述创新的思想,行为的力量。

各区代表队参赛形式不尽相同,但都十分精彩。最后经过评委的投票,南区代表队获得演讲比赛的第一名,西区代表队仅以一票之差落后,屈居第二。 

最后,智地平台专家委员会主任杨斌女士为获奖者颁发演讲比赛优秀奖奖杯和证书,并对组织本次演讲比赛的出发点做了说明。

其实名次并不重要,各区代表队在这次演讲比赛中都展现了良好的精神风貌、较高的演讲水平,更重要的是展示了深厚的专业知识和业务能力,而区域内部机构的合作,也加强了估价机构之间的专业技术交流,增进了机构之间的互动沟通。